NOS OFFRES

Accompagnement / Conseil

Définir la stratégie d’entreprise

• Le cadre de Référence Fondamental : Les Finalités, La Vocation, L’Ethique, Le Métier, La Vision, Le Projet d’entreprise

• Analyse interne de l’entreprise : Culture, Piliers de l’entreprise, Eléments de fragilité, Degrés de dépendance

• Analyse externe :  Concurrence, Marché, Environnement

•  La Segmentation stratégique : DAS, Le tri-axe stratégique, FCS,  La matrice des couples marché/produit

• Attractivité de l’environnement : Les influences de l’environnement , Stratégie filière et jeu d’acteurs , Attractivité

• Compétitivité de l’entreprise :  Maîtrise des FCS et chaîne de valeur

• Les leviers de l’entreprise : les modes d’organisation, Approche par les processus, les chaines de valeurs par DAS

• Identification des scénarios stratégiques: Les hypothèses d’évolution de l’environnement , DAP

• Evaluation des scénarios envisagés : Etude de faisabilité , Analyse de l’attrait, Macro validation financière, Evolution du portefeuille d’activités, Evolution des dépendances

• Plan d’action et pilotage stratégique

Formation Action

Mise en place des actions pragmatiques avec les collaborateurs de l’entreprise en réponse aux problématiques terrain.